注：此文为ppt版本转换而来，只有一些纲要和关键词，因此不太像一篇文章的样子。

八条企业文化准则

1. 我们只招成年人
2. 要让每个人都理解公司业务
3. 绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈
4. 只有事实才能捍卫观点
5. 现在就开始组建你未来需要的团队
6. 员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
7. 按照员工带来的价值付薪
8. 离开时要好好说再见

企业文化如何体现？

• 招募什么人？鼓励什么行为？——管理态度
• 怎样做事最顺畅、效率最高？——团队氛围

“我们只招成年人。”

• “成年人”的含义

  • 自我驱动
  • 独立思考与行动
  • 能够为自己负责
  • 渴望接受挑战并取得成功
  • 喜欢与“成年人”合作

• 怎样把成年人组织起来？

  • 用成功的业务和满足客户需要来凝聚团队
  • 简化流程，避免规章制度限制
  • 信息透明，绝对坦诚
  • 开放的态度，用事实捍卫观点

• 团队不是家庭

  • 公司唯一要做的是产出好产品、服务好客户
  • 按照未来的规划去组建团队
  • 员工与岗位应高度匹配，完美的匹配比招“一流选手”更重要
  • 薪酬市场定价，只与绩效有关
  • 废除“绩效提升计划”，主动让员工离开

可以借鉴的

• 信息透明

  • 跨层级思考，让所有人理解业务的运作模式

• 职业化的沟通

  • 分清事实、数据、观点、情绪
  • 当面沟通，公开谈论问题——“开始、停止和继续”
  • 所有辩论从本质上应服务于业务和客户需要——为对方立场辩护
  • 所有结论都要能接受不断的重新审视和讨论——基于事实≠真实

• 人才布局

  • 不要期望今天的团队能完全成为明天的团队
  • 企业在不同阶段需要不同的员工——家庭、部落、村庄、城市、国家
  • 看一个人是否匹配，他解决问题的方式比过往经验更重要
  • 人力资源部门应成为业务部门
  • 绩效评估与反馈应该常态化
  • 敬业度≠绩效