​读《腾讯产品法》这本书的起因是在36kr上看到新书推介，17年11月出版的，内容介绍看起来很不错，标题中的“腾讯”、“产品”等关键字也足够有吸引力，于是找来看。看完之后感觉还是挺有干货的，写作思路和《运营之光》有些相似，强调思维模式。

产品思维

移动互联网的风潮已经持续了几年了，不管是互联网从业者还是普通百姓，都从近些年的生活变化中感受到了移动互联给我们带来的便利。产品思维、用户体验这些概念已经被广大从业者广泛认可，几乎变成了从业者的基本要求，然而几年的创业潮下来我们发现，活下来并且活得好的产品并不多。“知道如何做”就能胜出的产品时代已经过去，产品竞争开始转为“思考力的竞争”，产品设计者需要在产品的每个阶段都“问对”+“做对”，产品才有存活发展的可能。

如何提升思考力？作者提出的观点我非常认同：先要升级认知，学会灵活运用一些思维模式，提升看问题的角度，这样就能对自己的产品要解决的问题和当前所处阶段有个整体认识；其次，看清楚每个阶段核心问题的本质，就能从根本上把握产品在不同阶段的演化方向；最后，才是熟练运用各种产品的方法论，解决不同的问题及实现各种产品目标。

这种思维模式不仅适用于产品领域，对于其他的工作如技术、运营等，也是一样有益的。而且随着思考力的提升，个人就能逐渐跳出自己当前所在的圈子，站在更高的层面看待问题，进而发现自己之前理解的肤浅和狭隘，这本身也是一个持续的认知升级的过程，同时个人也能从这个升级的过程中受益，实现“升职加薪出任CEO赢取白富美走向人生巅峰”（划掉）个人价值目标。

最重要的永远不是工具、答案、甚至方法论，而是设计者到底如何思考问题。

以问题为导向

带入了思维模式之后，作者用了四章的篇幅，“以问题为导向”，解读需求、战略、产品设计开发与运营这些方面的本质与核心问题。这一部分有很多具体的方法论可以用于不同的场景，也有很多来自腾讯和非腾讯的产品实例作为案例给人以直观体会。

我本人并不是专职的产品岗位，不过也算是移动互联网的老从业者了，从个人角度来看，里面一些方法论确实也在很多产品团队中或者其他书籍中见识过，所涵盖的范围也比较全面。不管是产品新手还是老兵，不管所负责的职责是产品的哪个方面，我觉得都能从中各取所需。产品的形式是多变的，书中的具体案例也许适合或不适合我们所面临的问题，但最重要的还是搞清楚具体方法的底层思路，这样才能抓住其本质与核心，掌握其精髓，吸收融入化为自己的能力。

越往上走问题变得越具象，越往底层走问题则越抽象。具象的表现层变化剧烈，抽象的底层则能够以不变应万变。

最后，再次推荐大家读一读这本书。